Pasaulyje verslo konsultantu tiki. Lietuvoje dėl susiklosčiusių neigiamų patirčių, apgavysčių, neišmanymo ir menkų tradicijų - konsultantų baidosi. Tokias išvadas padarė tarptautinio verslo konsultavimo tinklo "Implement  change partners"  (Švedija) vadovai, ištyrę Lietuvos konsultavimo verslo dešimties metų patirtį.

Jau bene kiekvienas vadovas mintinai žino tokius raktažodžius kaip "darbuotojų motyvacija", "įgūdžių tobulinimas", "sėkmingos pardavimų strategijos" ar "lyderio pozityvumas". Tačiau kai kasdien tenka susidurti su įvairiausiomis ekonomikos kliūtimis, išlaikyti nežmonišką tempą, valdyti įtampas, išlikti budriam ir įmonės viduje, ir bendraujant su išorės klientais, vadovui kyla paprastas klausimas: ar teorija tikrai nėra sausa šaka ir verslo konsultantams sumokėti pinigai nebus išmesti į balą? Kitaip tariant, kokios realios naudos man gali duoti visokios investicijos į darbuotojus, komandinio darbo vystymą ar dar viena "sėkminga pardavimų strategija "?

"Naujas tarptautinis tinklas siekia užpildyti tokią spragą ir Lietuvos įmonėms siūlo pagalbą ir patarimus ne tik dėl strateginių ir struktūrinių problemų, susijusių su pokyčių valdymu, bet ir pačius naujausius, tik dabar pradedamus taikyti Europos įmonėms lyderystės bei darbuotojų stiprinimo įrankius. Vadovams svarbu žinoti, kad geri konsultantai tokius įrankius kuria ir pritaiko, o ne kopijuoja ir perpasakoja," – teigia  Anders Baude, "Implement Change partners" partneris ir vadovų konsultantas Švedijoje.

Pasak vadovų konsultantės Linos Mieliauskienės, Lietuvoje konsultavimo žmonės mokosi savarankiškai, pasiskaitydami verslo knygų ar apsilankydami poroje seminarų. "Visiškai sutinku su rimtų korporacijų vadovais, kai jie sako, kaip tokie verslo konsultantais prisistatantys pienburniai drįsta mane mokyti. Pasaulyje konsultantu tampama labai nelengvai, tam reikalaujama ne tik specifinių žinių, studijų ir įvairios, daugiametės verslo praktikos, bet ir suprasti, kad įmonės konsultavimas yra prilyginamas gydytojo darbui su pacientais. Kiekvieną dieną į darbą eini su tam tikra misija. Stiprus ir sertifikuotas konsultantas ir vadovui, ir jo komandai, ir jo įmonės sėkmei duoda trigubai, negu tikiesi", - sako sertifikuota aukščiausio lygio vadovų konsultantė Lina Mieliauskienė.

"Implement change partners" - tai tarptautinis verslo konsultantų tinklas, vienijantis daugiau kaip 15 metų sėkmingai veikiančias  verslo konsultavimo bendroves 8 Europos šalyse – Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Švedijoje, Prancūzijoje, JAV, Suomijoje ir Rusijoje. "Inscape Baltic" šiemet tapo "Implement Inscape" ir nuo šiol taip pat yra šio tarptautinio tinklo dalis. Visi konsultantai yra sertifikuoti ir dirba pagal pasaulyje pripažintas “Inscape publishing”, “Persona global”, “Implement” ir "Learning design” metodikas. Pagrindinis visos kompanijos dėmesys nukreiptas į pokyčių valdymą per strategiją, struktūrą ir žmones.

Tai yra bendrovės pranešimas spaudai. Pranešimų spaudai turinio Verslosavaite.lt neredaguoja. Už pranešimo turinį atsako jį paskelbusi bendrovė. Savo bendrovės pranešimus siųskite el. paštu This email address is being protected from spam bots, you need Javascript enabled to view it

Susiję straipsniai:

• „Mercedes-Benz Vito“ švenčia 25-erių metų jubiliejų
• Šią vasarą lietuviai už elektrą mokėjo mažiausiai per pastaruosius 5 metus
• Inovatyvi e-platforma sumažina riziką ir išlaidas transporto versle
• Vis daugiau lietuvių neatsispiria pagundai sudalyvauti Bagažinių turguje
• Miestelio darbuotojai užimtų daugiau kaip trečdalį „Žalgirio“ arenos