Kaip užimti vadovo pareigas, sėkmingai vadovauti dideliam kolektyvui, kokias principais vadovautis darbe? Į šiuos klausimus gali atsakyti UAB „Itella Information“ vadovas Giedrius Nomeika.

2005 metais „M-1 Plius“ organizuotame konkurse „Geriausias Lietuvos bosas“ Giedrius Nomeika išrinktas sidabriniu bosu, nes, pasak vadovo kandidatūrą pasiūliusių darbuotojų, buvo „įžvalgus, išmintingas, išradingas, diplomatiškas, mokantis išklausyti, linksmas ir paprastas, tiesiog neįtikėtinas“.

Koks informacijos logistikos bendrovei vadovaujantis Giedrius Nomeika šiandien? Paaiškėjo, kad vadovui ir dabar svarbu sukurti malonią bei darbui tinkamą atmosferą ir pabendrauti su visais darbuotojais.

Kiek metų vadovaujate UAB „Itella Information“? Kas lėmė tai, kad tapote vadovu?

UAB „Itella Information“ vadovauju nuo 2000 metų, tačiau tada ji dar vadinosi „Nacionalinis atsiskaitymų centras“. Kai tuometinis įmonės vadovas A. Kundrotas pakeitė darbovietę, pritarus įmonės akcininkams, vadovu tapau aš.

Kodėl pasirinko mane? Šios pareigybės siekiau ne vienerius metus, be to, tuo metu nebuvo geresnių kandidatų. Įmonės akcininkai ieškojo vadovo tarp darbuotojų.

Kas sunkiausia vadovaujant dideliam kolektyvui? Kaip užtikrinti gerą atmosferą įmonėje?

Sunkiausia išsiaiškinti, kaip motyvuoti kiekvieną darbuotoją, kad būtų pasiekta kuo geresnių rezultatų. Vadovaudamas susiduriu su įvairiomis problemomis, tačiau tuo ir įdomus vadovo darbas.

Tam, kad būtų sukurta gera atmosfera įmonėje, labai svarbus individualus bendravimas su darbuotojais.

Esate laimėjęs sidabrinį Lietuvos boso titulą. Ar Jums svarbus šis apdovanojimas?

Taip, nes labai malonu jausti ir žinoti, kad esu vertinamas kolegų. Mano nuomone, tokie rinkimai labai reikalingi, nes jie tarsi parodantys santykius tarp komandų ir jų lyderių lakmuso popierėliai.

Ar esate reiklus vadovas? Kokias savo, kaip vadovo, savybes išskirtumėte?

To reikėtų klausti darbuotojų. Manyčiau, kad mano stiprioji pusė – pasitikėjimas darbuotojais, jų skatinimas savarankiškai priimti sprendimus, veikti kūrybiškai, imtis iniciatyvos. Esu žmogiškas, supratingas.

Taip pat toleruoju nesėkmes darbe. Tačiau visada raginu darbą atlikti kuo geriau ir profesionaliau. Man svarbus darbuotojų tobulėjimas ir jų kompetencijos kėlimas, todėl bendrovė tam skiria nemažai dėmesio ir lėšų.

Kas svarbiausia vadovui? Kokiomis savybėmis jis turėtų pasižymėti?

Labai svarbu į komandą suburti žmonių su panašiomis vertybėmis, kurie būtų nusiteikę siekti kuo geresnių rezultatų ir ilgai dirbti toje pačioje įmonėje.

Geras vadovas turėtų domėtis verslo aplinka, lavinti vadovavimo įgūdžius, suprasti darbuotojus ir jų interesus, įgytas žinias taikyti praktiškai ir veikti.

Tobulumui ribų nėra, todėl siekiu būti kuo geresnis vadovas. Jau septynerius metus vadovauju informacijos logistikos bendrovei, kuri yra lyderė, taigi manau, kad gerai vadovauti yra menas. Be to, labai svarbu, kad tai netaptų amatu.

Kokiais principais vadovaujatės darbe?

Vadovaujuosi vienu iš pagrindinių moralės principų, kurį išsakė filosofas I. Kantas: „Elkis su kitais taip, kaip norėtum, kad su tavim būtų elgiamasi“.

Geras vadovavimas tai – pasiekti ar viršyti bendrovės tikslai. Taip pat labai svarbu, kad darbuotojai, akcininkai ir klientai būtų patenkinti.

Į viršų

Susiję straipsniai:

• Sėkmės istorija: kaip mėsininkas tapo menininku
• McDonald‘s sėkmės istorija ir nuolatinė kompanijos kova su kritika
• GetJar.com vadovas: „Svarbu tikėti savo idėjomis ir galimybėmis“
• Restorano vadovės sėkmės formulė – viską daryti iš esmės
• „Mikrovisata TV“ vadovas: „Visada numatome keletą žingsnių į priekį“